Opbevaringsomkostningsstyringen refererer til virksomheden i lagerstyringen af alle nødvendige opbevaringsmetoder til at tage kontrolmidler, formålet med den laveste lageromkostninger for at opnå den forudspecificerede lagerkvalitet og lagermængde, herunder alle bestræbelser på at reducere lageromkostningerne.
1. Principper for lageromkostningsstyring
Princippet om økonomi
Besparelse er besparelse af menneskelige, materielle og økonomiske ressourcer. Det er kernen i at forbedre den økonomiske effektivitet, kravet om at handle i overensstemmelse med objektive økonomiske love og også et grundlæggende princip om omkostningskontrol. Under vejledning af dette princip skal vi opstille et nyt koncept for lageromkostningsstyring: det bør ikke kun være negativ begrænsning og supervision, men bør være aktiv vejledning og intervention.
Tidligere lagde omkostningsstyringen først kun vægt på analysen og inspektionen efter begivenheden, hovedsageligt fokuseret på den strenge implementering af omkostningsområdet og reglerne og forskrifterne, som faktisk hører til karakteren af "at reparere den sene" beskyttende kontrol ;Senere udviklede det sig til at fokusere på den daglige omkostningskontrol. Da det blev konstateret, at det rent faktisk var ude af standarden eller budgettet, gik det straks tilbage til de relevante afdelinger for intervention eller justering for at rette op på manglerne og konsolidere resultaterne, hvilket i det væsentlige var feedbackkontrol.Men for at udføre princippet om at spare dybt i fremtiden, fokus for omkostningskontrol skal overføres til kontrollen, før omkostningerne opstår, lave en god økonomisk prognose, udnytte lagervirksomhedernes interne besparelsespotentiale fuldt ud og lave omhyggelige beregninger overalt, og arbejde hårdt i dobbelt stigning og dobbelt sektion.Kun på denne måde kan tabet og spild elimineres på forhånd, således at "nappe i opløbet" og effektivt spille rollen som feed-forward kontrol.
Princippet om fuldstændighed
Implementering af princippet om fuldstændighed i lageromkostningsstyring har hovedsagelig følgende to betydninger.
①. Fuld omkostningsstyring
Omkostninger er et omfattende og stærkt økonomisk indeks, som involverer alle afdelinger i en virksomhed og den faktiske præstation for alle medarbejderne. Hvis vi ønsker at reducere omkostningerne og forbedre fordelene, skal vi fuldt ud mobilisere initiativet og entusiasme fra hver afdeling og hver medarbejder. at være opmærksom på omkostningskontrol.Mobilisere offentligheden til at deltage i omkostningsstyring, det er selvfølgelig ikke for at ophæve eller svække forvaltningsomkostningerne for de faglige institutioner og fagligt personale, men i en professionel, på baggrund af omkostningsstyring, kræver alt, alt, hele tiden skal udføres i overensstemmelse med kvotestandarder eller budgetomkostningsstyring, kun på denne måde, for at lukke huller fra forskellige aspekter, sætte en stopper for spild.
② Hele processen med omkostningsstyring
I det moderne samfund bør vi spille fuldt ud til logistikkens integrerede rolle og styrke omkostningsstyringen i lageret og andre led. Med andre ord bør omfanget af omkostningsstyring løbe gennem hele processen med omkostningsdannelse. bevist, at kun når produktets livscyklusomkostninger er effektivt kontrolleret, kan omkostningerne reduceres betydeligt, og fra hele samfundets synspunkt kan de reelle omkostningsbesparelser først opnås.
Princippet om at kombinere ansvar, magt og interesser
For at gøre lageromkostningsstyringen virkelig effektiv, skal vi nøje følge kravene i det økonomiske ansvarssystem og udføre princippet om at kombinere ansvar, ret og fordel. Det skal påpeges, at i det økonomiske ansvarssystem er det hvert medlems ansvar og magt til at kontrollere omkostningerne ved ansvar. Det er klart, hvis den ansvarlige enhed ikke har denne beføjelse, er der ingen kontrol. For eksempel har ethvert omkostningsansvarscenter fastsat bestemte standarder eller budgetter. Hvis de skal varetage ansvaret for omkostningskontrol, skal de have beføjelse til at beslutte, om en bestemt omkostning kan bruges inden for det foreskrevne omfang. Uden en sådan bemyndigelse ville der naturligvis ikke være nogen omkostningskontrol. For fuldt ud at mobilisere initiativet og entusiasme fra hvert omkostningsansvarscenter i omkostningskontrol, er det nødvendigt regelmæssigt at evaluere og vurdere deres faktiske præstationer og tæt forbundet med de økonomiske interesser hos arbejderne selv, så belønninger og sanktioner er klare.
Principperne for målstyring
Målstyring, som blev til i USA i 1950'erne, henviser til, at virksomhedsledelsen tager de fastsatte mål som grundlag for styringen af menneskelige ressourcer, materielle ressourcer, finansielle ressourcer og vigtige økonomiske indikatorer. Omkostningsstyring er en vigtig indholdet af styring efter mål, skal det være baseret på målomkostningerne, som kriteriet for virksomhedens økonomiske aktiviteter til at begrænse og vejlede, og stræbe efter at gøre med de mindste omkostninger udgifter, få de bedste økonomiske og sociale fordele.Da målomkostningerne er som et mål at stræbe efter at opnå omkostninger, så skal de fastsatte målomkostninger være i overensstemmelse med de specifikke forhold i denne virksomhed, såsom eksisterende udstyrsforhold, evnen til forretningsmæssigt og teknisk niveau, de historiske omkostningsoplysninger osv.), ønsker også at tage hensyn til virksomhedens eksterne forhold (såsom den nationale finanspolitik, markedsudbuds- og efterspørgselssituationen, i samme branche i ind- og udland samme slags afdelingsomkostningsinformation osv.), og derefter ved at bruge den særlige metode til omkostningsstyring og strategi, den bedste målpris.
Princippet om undtagelseshåndtering
"Exceptionel ledelse" er en særlig metode, der bruges til den daglige kontrol af virksomhedens drift og ledelse i vestlige lande, især i den daglige kontrol af omkostningsindikatorer.
Daglig omkostningskontrol er hovedsageligt gennem analyse og forskning af forskellige omkostningsforskelle, for at finde problemer, udgrave potentialet for omkostningsreduktion og fremsætte specifikke foranstaltninger til at forbedre arbejdet eller rette mangler. Men faktisk er de daglige omkostningsforskelle ved hver logistikvirksomhed er ofte kompliceret og for mange til at administrere.For at forbedre effektiviteten af omkostningsstyringen bør ledere ikke lægge deres energi og tid spredt i alle omkostningsforskelle, brugen af gennemsnitlig strøm;I stedet bør vi fremhæve de vigtigste punkter og fokusere vores opmærksomhed på de vigtigste forskelle, der er unormale og ikke i overensstemmelse med rutinen. Vi bør spore dem til hovedårsagen, finde ud af årsagerne til forskellene og rettidigt give dem feedback til det relevante omkostningsansvarscenter, så vi hurtigt kan træffe effektive foranstaltninger til at håndtere dem godt og opgive de andre. Alle disse kritiske forskelle der er uden for normen og uden for normen kaldes undtagelser.
2. Opgaven med lageromkostningsstyring
Lageromkostningsstyring er at bruge den mest økonomiske måde at realisere lagerfunktionen på, det vil sige under forudsætning af at sikre realiseringen af lagerfunktionen, hvordan man reducerer investeringen så langt som muligt. Opgaven med lageromkostningsstyring er at udføre økonomisk analyse af virksomheders logistiske drift, forstå det økonomiske fænomen i logistikprocessen for at skabe de største logistikfordele med de laveste logistikomkostninger.I mange virksomheder er lageromkostninger en vigtig del af de samlede omkostninger ved logistik, logistikomkostningerne på høj og lav har en stor indflydelse, virksomhedens logistiksystem på samme tid opretholde lagerniveauer for virksomheden for produktion eller kundeserviceniveau spiller en vigtig rolle, lageromkostningsstyring skal være på plads for at sikre, at serviceniveauet som forudsætningen.
Indhold af lageromkostningsstyring
Essensen af lageromkostningsstyring er at reducere investeringerne så vidt muligt under forudsætningen af at sikre realiseringen af lagerfunktionen. Dette er et input-output relationsproblem og også et rimeligt problem med at forfølge lageromkostningsinput.
"Omvendt fordel" er en universel grundlov i logistikaktiviteter. Unægtelig er lager, som en nødvendig aktivitet, bestemt af sine egne karakteristika og har ofte en tendens til at reducere fordelene ved logistiksystemet og forværre driften af logistiksystemet , så det har den "skadelige" effekt på sociale og økonomiske aktiviteter. Denne effekt er hovedsageligt forårsaget af urimelig opbevaring og kvalitetsændringer og værditab af lagrede genstande under opbevaring.
Urimelig opbevaring afspejles hovedsageligt i to aspekter: den ene er urimelig lagringsteknologi; For det andet er lagerstyringen, organisationen urimelig. Dens manifestationer er som følger:
①. Opbevaringstiden er for lang;
②. Lagermængden er for stor;
③. Lagermængden er for lav;
Utilstrækkelige eller overdrevne opbevaringsforhold;
⑤. Ubalance i lagerstruktur.
Kvalitetsændringer, der kan forekomme under opbevaring, skyldes hovedsageligt lagringstid, miljø, drift og andre faktorer. Formen for kvalitetsændring omfatter hovedsageligt fysiske og mekaniske ændringer (fysisk eksistenstilstand, lækage, lugt, beskadigelse, deformation osv.), kemisk ændring (nedbrydning og hydrolyse, hydrering, korrosion, ældning, kombination, polymerisation osv.), biokemisk ændring, forskellige biologiske invasion (rotter, skadedyr, myrer) osv.
En række varer under opbevaring kan også forekomme værditab, såsom trægt tab, tab af tidsværdi, for store lageromkostninger osv.
Kvalitetsændringen og værditabet af disse urimelige opbevarings- og lagrede varer i opbevaringsperioden vil uundgåeligt føre til en stigning i lageromkostningerne, så virksomhedsledere skal styrke lageromkostningsstyringen fra alle aspekter.
4. Betydningen af lageromkostningsstyring
Som en del af logistikomkostningsstyringen har lageromkostningsstyring inden for logistik også en bred plads til at reducere omkostningerne, derfor forårsagede lageromkostningsstyring logistikproblemer, at virksomhedens ledelsesledere generelt er opmærksomme på.
Lageromkostningsstyring er en vigtig del af logistikomkostningsstyring
Reduktion af lageromkostninger og forbedring af lagerserviceniveau udgør det mest grundlæggende emne for virksomhedens lagerstyring. Opbevaringsomkostningsstyring af betydningen er: gennem effektiv forståelse af lageromkostninger, brug af lager og logistik fordele antinomi forholdet mellem hver faktor, videnskabelig og rimelig organisation oplagring aktiviteter, styrke oplagringsaktiviteter i færd med effektiv kontrol af omkostningerne, reducere lageraktiviteter i forbruget af materialiseret arbejdskraft og levende, for at reducere de samlede lageromkostninger, forbedre den økonomiske effektivitet af virksomheder og sociale formål.
Reducer lagerrisiko gennem lagerstyring
Ud over montering uden for marken af stort udstyr, bygninger, er det meste af den generelle produktrealisering produktion fuldstændig ingen beholdning meget vanskeligt at nå vores mål, generel merchandise produktion af råvarer skal være den helt rigtige mængde sikkerhedslager, dette er at garantere en stabil produktion og et vigtigt middel til at fremme salg og skader mod uforudsete logistiske nødforanstaltninger, såsom trafikpropper, force majeure, ulykker osv.; Imidlertid betyder lagerbeholdning stigningen i kapitalomkostningerne ved stagnerende kapitaldrift, og vil producere tab, spild og andre risici.Risikoreduktion opnås gennem lagerstyring. Lagerkontrol omfatter normalt lagerkontrol, lagerarrangement, genopfyldningskontrol, leveringsarrangement osv. Brug af lagerkontrol til at reducere omkostningerne er et af de vigtige indhold i logistikstyring.
Lageraktiviteter er med til at reducere systemets logistikomkostninger
Systemlogistikomkostningsfordeling i den specifikke operationsproces, opdelt i lageromkostninger, transportomkostninger, driftsomkostninger, risikoomkostninger. Lageromkostninger er ikke kun en vigtig del af logistikomkostningerne, men også en integreret del af logistikomkostningsstyringen. reduktion af lageromkostninger kan direkte reducere logistikomkostningerne. Kombinationen af produkter i lager, korrekt stuvning, cirkulationsemballage, gruppe- og anden cirkulationsbehandling er at forbedre effektiviteten af lastning og losning, gøre fuld brug af transportmidlerne, således at reducere omkostningerne ved transport.Rimelig og nøjagtig opbevaring vil reducere ændringen af varer, flow, reducere antallet af operationer;Brugen af mekanisering og automatisering af lageroperationer er befordrende for at reducere omkostningerne ved operationer.God lagerstyring kan implementere effektiv opbevaring og vedligeholdelse af varer, nøjagtig mængdekontrol, reducerer risikoen og omkostningerne betydeligt.
Implementer værdiskabende logistiktjenester gennem lageraktiviteter
Fremragende logistikstyring skal ikke kun opfylde produktsalg, reducere produktomkostninger, men bør også udføre værdiskabende tjenester for at forbedre indkomsten af produktsalg.Værdien af produktsalg kommer hovedsageligt fra forbedring af produktkvaliteten, udvidelse af funktioner , tidsværdien af aktualitet, markedsværdien af top- og nivelleringsdale og værditilvæksten af personaliserede tjenester. Mange værdiskabende logistikydelser udføres i lagerforbindelsen. Gennem cirkulationsbehandling forbedres produktkvaliteten, funktion ændres, og produktpersonalisering realiseres. Gennem tidsstyring af lageret synkroniseres produktionsrytmen og forbrugsrytmen, og tidsnytteværdien af logistikstyring realiseres. Gennem vareintegration af lager udføres personlige tjenester til forbrug.
Balancere besættelsen af cirkulerende midler gennem lageraktiviteter
Råmaterialer, produkter, færdige produkter fra industrivirksomheder og varer fra kommercielle virksomheder er de vigtigste beboere af arbejdskapitalen. Lagerkontrol er faktisk kontrol af arbejdskapital, og kontrollerende lager er den optimale balance mellem den samlede belægning af arbejdskapital i virksomheder. Fordi, ved at øge ordremængden kan reducere ordreomkostningerne og transportomkostningerne, opretholde en vis reproduktion og råvarer vil reducere antallet af produktion udveksling, forbedre arbejdet effektivitet, lager og logistik omkostningsstyring er at søge det bedste match mellem de to, for at nå formålet med at reducere logistik kapital.
Kilde: Shelf Industry Network
Indlægstid: 25-jan-2021